從晨光熹微到暮色降臨,這樣緊湊有序的亮眼工作節(jié)奏,是答卷該公司深耕精益營銷、全力沖刺效益目標的山東生動縮影。
今年以來,西北礦業(yè)望田煤業(yè)緊扣“效益”核心,煤業(yè)以“擴市場、精益交出提煤質、營銷促銷售、亮眼增效益”為主基調,答卷跳出傳統(tǒng)營銷的山東路徑依賴,不斷加強“六精六提”融合管理,在市場感知、渠道創(chuàng)新、客戶維護、產品增值等環(huán)節(jié)持續(xù)破題,交出了一份合格成績單。
讓市場數(shù)據(jù)“說話”
“以前跑市場靠經驗,現(xiàn)在靠數(shù)據(jù),每一次價格調整、每一個客戶對接都有依據(jù)。”該公司煤質發(fā)運中心主任鄭加杰的感慨,道出了該公司市場調研工作的深刻變革。

為打破傳統(tǒng)“走訪即調研”的單一模式,該公司構建“走訪+分析”雙軌市場動態(tài)跟蹤機制,將調研方向延伸至山東、河北、山西等重點產煤區(qū),通過“實地走訪摸需求+電話回訪盯變化”組合方式,精準推介公司中硫、高熱值優(yōu)質煉焦煤品牌,同步收集市場價格波動、下游企業(yè)庫存、行業(yè)需求趨勢等核心信息。
這些“帶著溫度”的市場數(shù)據(jù),并未停留在臺賬里,而是被納入銷售決策系統(tǒng),轉化為實實在在的精益營銷策略。今年8月,調研團隊發(fā)現(xiàn)山西部分區(qū)域對高熱值煉焦煤需求激增,且周邊礦區(qū)同類產品供應偏緊,他們迅速調整精煤價格策略,單噸溢價較上月提升15.8%。

“數(shù)據(jù)閉環(huán)讓我們從‘被動應對市場’變成‘主動引導市場’,這次調價實現(xiàn)創(chuàng)效200多萬元。”鄭加杰介紹,這種“實地走訪采集+系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析”的模式,已成為該公司把握市場先機的“金鑰匙”。
讓競價機制“發(fā)力”
“130場精煤競價、最高單場溢價12%、精煤創(chuàng)效726萬元。”——在中國太原煤炭交易平臺,一組組數(shù)據(jù)見證著該公司的平臺創(chuàng)效實踐。
針對傳統(tǒng)銷售渠道“價格固化、利潤受限”的問題,他們將該平臺作為市場化營銷的核心陣地,不僅搭建起公開透明的銷售通道,更創(chuàng)新推出“基準價+浮動點”階梯式競價策略,既保證不同規(guī)模客戶都能參與公平競爭,又為優(yōu)質客戶預留合理報價空間。
“以前精煤銷售多依賴長期合作客戶,價格彈性小,現(xiàn)在通過平臺競價,優(yōu)質煤的價值真正‘變現(xiàn)’了。”該公司煤質發(fā)運中心統(tǒng)計員徐露舉例說,8月一場精煤競價中,因下游企業(yè)需求迫切,最終成交價較基準價高出10%,單批次創(chuàng)效超15萬元。
截至目前,該公司累計開展公開競價交易170場次,其中精煤競價占比達76.5%,精煤銷量占商品煤總銷量的91.4%,成功打造“高附加值產品+市場化渠道”的創(chuàng)效樣板。這種“產品升級+平臺競價”的雙輪驅動模式,讓精煤從“常規(guī)產品”變成“盈利主力”。
讓分層運營“聚能”
“為中小焦化企業(yè)定制專屬配送方案,對新開發(fā)客戶提供上門對接服務……”在該公司的客戶管理手冊上,不同類型客戶的服務策略清晰明了。
該公司嚴格落實山東能源集團和西北礦業(yè)部署,遵循“大客戶保量、小客戶保價”原則,構建起分層分類的客戶運營體系。對大客戶聚焦長期戰(zhàn)略合作,通過穩(wěn)定供應、建立VIP裝運通道不斷鞏固合作關系;對中小客戶瞄準細分市場需求,以差異化產品填補市場空白;對直供客戶優(yōu)化供應鏈條,降低中間環(huán)節(jié)成本,實現(xiàn)互利共贏。
截至目前,該公司合作客戶總量79家,較年初新增29家,其中新增直供客戶2家,大客戶合作占比提升至65%,小客戶覆蓋山東、河北等地12個細分市場。
“今年計劃再新增3家直供客戶,讓客戶‘朋友圈’越來越廣、越來越穩(wěn)。”鄭加杰對下一步銷售工作信心十足。
此外,望田煤業(yè)積極推動產洗銷各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力,結合煤質特點,根據(jù)客戶需求實施“分倉儲存、精準配洗”,實現(xiàn)產品降硫提質,1-8月份累計原煤洗選創(chuàng)效5176萬元。
“下一步,我們將堅持以精益營銷為戰(zhàn)略核心,在市場研判上提升‘前瞻性’、產品升級上謀求‘差異化’、客戶服務上抓好‘精準度’,以更實舉措、更優(yōu)策略持續(xù)破局發(fā)力,用心書寫山東能源和西北礦業(yè)高質量發(fā)展新篇章。”該公司黨委書記、總經理謝志紅表示。(作者:邢亮)
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